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EL ANáLISIS Y CAMBIO DE PARADIGMA DE LA EMPRESA

Entender los alcances de RPA y los impactos que tendrá en el presente y futuro de la compañía es el kick off inicial. DiRWA como parte de su metodología ofrece un workshop con el objetivo de ilustrar todas las oportunidades que ofrece RPA. Luego de la identificación del modelo de negocio se definen los mejores equipos para la automatización, la adquisición de las licencias y se realiza una prueba de concepto (Proof of Concept) que consiste en la automatización de un proceso real de la compañía para el entendimiento del funcionamiento de la tecnología.

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IDENTIFICACIÓN
DE LOS PROCESOS

En esta etapa se realiza un exhaustivo análisis de todos los procesos de la compañía con el fin de detectar y descubrir los procesos y oportunidades a automatizar, maximizando la capacidad y horas de procesamiento de los robots (licencias adquiridas). En esta etapa también se establece el circuito de los procesos de forma independiente o escalonada en base a la naturaleza del negocio.

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IMPLEMENTACIÓN

En esta etapa se gerencia y ejecutan las soluciones desarrolladas. Durante la implementación se determina también, todas las excepciones que requerirán intervención humana ó decisiones específicas. También en esta etapa como parte de proceso, se trabaja en la optimización de procesos de automatización, haciendo un seguimiento del desarrollador y controlando la calidad de las automatizaciones.

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ACTIVACIÓN

Luego que los procesos de automatización se encuentran implementados, maximizados y funcionando se entra en la última etapa de entrenamiento y capacitación de sus líderes de RPA para continuar localmente con los procesos logrando la minimización de la dependencia de ayuda externa mediante la creación de núcleos de competencia interna. DiRWA brinda igualmente en esta etapa un soporte constante y formativo que cierra una metodología global que se inicia con el concepto de RPA y se cierra con la implementación y soporte integral de los procesos implementados.